第二天一早，许强就坐上了张丽的车，前往了常州。
常州距离上海很近，直线距离也就一百多公里，坐汽车的话，大概需要三个多小时。
车子进入常州地界后，似乎是张丽的特意安排，途经的路上，能看到很多的乡镇企业，而张丽也是如数家珍，大致的介绍了这些企业的产品和经营情况。
而通过和张丽的聊天，许强已经知道的这个城市目前乡镇企业发展的大致情况。
上世纪八十年代中期，一些学者把全国乡镇企业归纳为两种发展模式。
一个是苏南模式，以苏州、无锡、常州的乡镇企业为代表；另外一种是温州模式，以个体私营企业为主，各产业平衡发展。
苏南模式有两大特征：从企业的产权角度看，是以集体所有制为主；从产业结构看，是以工业企业为主。
1978年到1979年，常州灯芯绒、柴油机等几条龙形经济已经基本成型，而“龙身”和“龙尾”几乎都是由乡镇企业组成。
当前CZ市56家企业组建56个群体，群体企业达400家之多，其中绝大多数是乡镇企业。
这期间，一些乡镇企业成为骨干和领跑者，比如江苏老三集团前身是常州第四针织厂，是CZ市针织总厂的一家配套企业，在董事长姚幼卿的带领下，从一个濒临倒闭的乡办小厂，成长为苏南针织服装的龙头老大；
新科电子集团的前身常州第五无线电厂，从一家配套的乡镇企业，逐步成长为全国生产影视电子产品的佼佼者。
不得不说的是，常州政府的胆子还是非常大的，思想也是相当的活跃。
而在他们当地，更是出现了很多知名的白手起家的企业家。
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